INLOC-TAE

La pensée agroécologique offre une réponse pertinente à de multiples défis contemporains tels que l’adaptation à et l’atténuation des changements climatiques, l’accès à une alimentation saine, la transmission intergénérationnelle des exploitations. Les Associations pour le développement Agricole et Rural (ADEAR), reconnues par l’Etat français depuis 2009, soutiennent des projets agricoles héritiers des pratiques paysannes relevant de l’agroécologie – projets en général peu défendus par les organismes agricoles dominants.
Du fait de leur lien historique avec la Confédération Paysanne, les ADEAR ont progressivement développé une culture et des savoir-faire ancrés territorialement pour accompagner des projets pour lesquels le dispositif d’accompagnement traditionnel ne dispose pas de références. Cet accompagnement individualisé repose sur des outils réflexifs et un processus relationnel qui intègrent les dimensions socio-territoriales, personnelles et éthiques des projets. L’ADEAR a ainsi contribué à l’installation de collectifs qui expérimentent de nouvelles façons de vivre et de produire qui répondent aux contraintes du métier d’agriculteur. Ce nouveau public revendique notamment la mise en pratique de formes d’innovations productives et organisationnelles.
Caractérisées par une vision sociétale, rurale, et agricole propre, les ADEAR sont vectrices de croyances qui structurent les façons de penser et les manières d’agir des (néo-)agriculteurs qu’elles accompagnent. Le bon fonctionnement des ADEAR contribue ainsi à la consolidation d’une vision alternative de la place de l’agriculture dans la société favorable à un engagement des filières et des territoires dans la transition agroécologique.
Dans cette perspective, le projet INLOC-TAE examinera les leviers et les freins à l’installation de jeunes agriculteurs par les ADEAR, et discutera la contribution des ADEAR à l’émergence d’une nouvelle vision agricole. Pour cela, une analyse comparative du fonctionnement des ADEAR de Haute-Garonne et du Gers sera réalisée. Cette analyse comparative dans deux ADEAR caractérisées par un public sensiblement similaire se concentrera ainsi sur les freins et leviers organisationnels et institutionnels.
Elle consistera en la réalisation :
–        d’une enquête pour déterminer les profils des porteurs de projet installés ;
–        d’entretiens pour identifier les feins et les leviers au fonctionnement des ADEAR ;
–        d’une expérience de mise en situation stratégique pour expliciter les comportements stratégiques des acteurs.